第10堂課：競爭者分析，找出你的藍海策略！

第10堂課：

也就是第一眼看到產品的外觀，感受，著重於視覺上的設計。簡單來說，就是「好不好看」！

觀察該產品第一眼給你的感覺是什麼？有吸引到你嗎？是否符合你對該產品的預期？等等。就像看一個人，這個人的身高、外型、體態、聲音、氣味是否能對你產生一個良好的第一印象？

也就是「好不好用」，觀察時著重於產品的互動設計，也就是產品使用起來是否順暢？

一樣用人際關係來比喻的話，就是和那個人相處時候的感覺，他是幽默健談呢，還是讓人感到聒噪厭煩；是含蓄內斂，還是冷漠難親近....

這個產品提供了那些內容給用戶？是以文章、影片、圖片的哪種形式呈現？內容是自己產生、花錢購買、用戶產生、還是免費抓取的呢？

以看一個人來舉例的話，就是探討到比較現實的層面了。他是否有錢？或是有什麼人脈資源？

著重的是產品的功能規格，探討該產品運用哪些功能來達成目標？或捨棄哪些功能以達到簡化的效果？

就一個人來說，就是看他有哪些專業技能，或是卓越的軟實力(例如溝通、領導能力)

探索該產品的核心定位，及其想解決誰的什麼問題？

就像是一個人的價值觀、人生目標。

觀察分析竟品的方向主要是去了解競品的核心功能，或是行銷策略。

如果一開始不知道從何處下手，不妨先試著將競品的使用者旅程地圖詳細的畫下來，然後從中找切入點。另外也可以用關鍵字搜尋，去探查競品的行銷通路、策略。

將所有蒐集到的資訊整理好後，可以列出最重要的10個關鍵項目，然後將自己的產品和競品做客觀的分析，從中找出差異點，擬定藍海策略作為己方產品後續的調整方向。